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PROJET DE RESOLUTION DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRORDINAIRE D’ENDA

Prenant en compte la communication introductive de l’AG extraordinaire sur l’exposé des motivations ainsi que les autres communications consécutives relativement à l’ordre du jour ;

Appéciant les différentes présentations portant respectivement sur l’analyse de la situation financière réelle très problématique, sur ce que devrait être le profil d’un budget orienté vers l’action du réseau et sur les modes de résolution des impasses, lesquelles ont été enrichies par les réactions responsables et constructives des membres ;

Se félicitant des propositions recueillies à travers les groupes de travail

Prenant aussi en compte le déroulement positif du reste de l’ordre du jour tenant à respecter le besoin de générer des contributions sur la base d’une approche régionale ;

L’assemblée générale extraordinaire exhorte les organisations membres à prendre en main le devenir de l’organisation

par la détermination et le volontarisme dans la consolidation des relations au sein et entre groupes régionaux d’Enda

par la concrétisation de l’option consistant à assurer un développement optimal du réseau à travers des groupes régionaux d’apprentissage, de mutualisation, d’influence s’appuyant sur des entités fortes et viables et une solidarité d’ensemble

A cet effet, l’assemblée Générale extraordinaire recommande aux instances et membres

En ce qui concerne, l’animation du réseau :

  • Progressivement, faire en sorte que les fonds institutionnels appuyent prioritairement des collaborations inter-entités au sein des régions
  • vulgariser et promouvoir les succès majeurs et systématiser les expériences
  • multiplier les échanges entre régions sur les enjeux, initiatives et réseaux thématiques transversaux, en valorisant les TIC
  • utiliser les groupes régionaux comme un cadre de suivi-évaluation-prospective des pairs tenant compte des axes de la PSC.
  • analyser le potentiel de présence d’enda dans les réseaux à travers le monde et développer un mécanisme de mutualisation des opportunités pour une meilleure représentation du réseau
  • en faire le cœur de métier du Secrétariat exécutif et l’évaluer sur cette base surtout
  • développer une attitude proactive et responsable au niveau de chaque organisation partie prenante
  • concrétiser l’idée de mettre en place une base de données sur les ressources internes et assurer sa mutualisation

En ce qui concerne la mobilisation de ressources :

adapter le modèle écvonomique d’Enda afin de le rendre adéquat à la réalisation de notre mission, tenant compte des évolutions internes et externes

réaliser une cartographie des partenaires financiers et identifier les opportunités de partenariats dans chaque Région

définir les modalités d’appropriation de la PSC, en l’ajustant en tant que de besoin. En particulier :

- Evaluer le fonctionnement du mécanisme d’animation de la PSC
- Assurer un déploiement concret du fonctionnement en réseau (comprenant des mécanismes effectifs, un cadre de travail précis avec des leaders et des missions claires pour chaque axe thématique

Documenter de façon collaborative et transversale nos meilleures pratiques et avoir un produit qui présente nos succès et le diffuser largement auprès des partenaires

Continuer à opérer un réajustement interne de nos dépenses, concernant notamment des taux plafonds pour la rubrique fonctionnement

En ce qui concerne l’amélioration du positionnement stratégique du réseau :

  • Analyser nos avantages comparatifs par région et au niveau global pour trouver des réponses pertinentes et les traduire en programmes transversaux
  • Développer des alliances fortes sur des thématiques clés à l’échelle régionale et dans les moments clé de l’agenda international
  • Systématiser la veille thématique en comptant sur les ressources interne au réseau